Уважаемые читатели моего блога, хочу проинформировать Вас о последствиях проведенного мною пикета и написанного на имя Бастрыкина А.И. обращения под заголовком «Музраево-Ежовщина».

7 марта меня пригласили в следственное управление Следственного комитета по Волгоградской области. В повестке было указано «прибыть для допроса в качестве обвиняемого», хотя по уголовному делу я проходил как подозреваемый и обвинение мне никто не предъявлял. Когда я пришел в СУ СК РФ, был удивлен тем, что допрос меня проходил уже не как подозреваемого или тем более обвиняемого, а как свидетеля. Для того чтобы понять, в каком статусе по делу я все-таки нахожусь, мы отправили в следственное управление официальный запрос.

Но история эта имеет свое продолжение и в другом направлении. 9 марта ко мне по почте пришла повестка на судебное заседание по иску о защите чести и достоинства мною униженного и оскорбленного генерала Музраева. Он считает, что уважение общественности к нему подорвано. Не знаю я людей, которые уважали бы генерала Музраева; которые боялись - видел, уважали - не встречал. Наверное, кто-то его уважает. За себя могу сказать, что я его не уважаю и не боюсь, страха у меня перед ним нет, правда за мной и он это знает. Я не буду обсуждать далее этот иск, это дело суда. Мне интересен другой вопрос: где были честь и достоинство генерала Музраева, когда его сотрудники невиновного человека (то есть меня) посадили в камеру и спровоцировали гонения на меня в СМИ. Правда, без объяснения причин через два дня меня выпустили; публично, да и не публично извиняться никто, конечно, не стал. Наверное, в таких ситуациях честь и достоинство представителей силовых ведомств куда-то уходят или не работают.

История со мной - это всего один пример десятков тысяч таких историй, которые достаточно широко распространились в нашей стране благодаря явлению, которое я условно называю «Музраевщина». На мой взгляд «Музраевщина» это негативное явление, которое возникло в середине 90-х годов и заключается в том, что представители региональных силовых органов власти, произвольно оперируя инструментами подведомственного им репрессивного аппарата, выдувая из воздуха уголовные дела с политическим оттенком, активно влияют на политическую, а значит и экономическую ситуацию в регионах России. Это явление ломает не только судьбы отдельных людей, это явление подтачивает сами основы России. «Музраевщина» убивает в человеке чувство справедливости, накачивает его негативом в отношении государства и существующей власти, формируя при этом революционные настроения. Из-за «Музраевщины» из России бежит бизнес, вкладывая деньги, заработанные в России, в другие страны. За этим бизнесом в другие страны бежит талантливая молодежь и таким образом реализует свои таланты не в России. Чтобы добиться развития нашего региона и России, нужно консолидировать политические, научные, бизнес-элиты. Но «Музраевщина» рушит любые планы консолидации, потому что принцип «разделяй и властвуй» - ключевой принцип этого явления. Пока в России не будет искоренено явление «Музраевщина», говорить о динамичном развитии нашей страны бесполезно. Для искоренения этого явления с использованием инструментов гражданского общества предлагаю создать федеральное правозащитное движение «Ежовщина». Я жду ваши предложения для разработки стратегии деятельности федерального патриотического правозащитного движения «Ежовщина».

p.s.
Суды – это, конечно, правильно; отстаивать свою точку зрения в суде надо. Но мы знаем, КАК часто вершится наше правосудие; поэтому я выношу вопрос по уголовным делам против меня на суд общественности. Для меня мнение общественности важнее и правдивее. Вот думаю провести теперь в Москве следующую акцию «Где были честь и достоинство генерала Музраева, когда его сотрудники невиновного человека посадили в камеру и спровоцировав на него гонения в СМИ».

Уважаемые читатели моего блога, жду ваших предложений по сценариям для следующей акции у Следственного комитета России.


Прилагаю иск обиженного мною генерала Музраева :)

Критическая и скандальная ситуация в Волгоградской области вокруг следственного управления СК РФ, который своими неадекватными и провокационными действиями заставил меня сегодня 22 февраля 2012 года провести, согласно действующего законодательства, одиночный пикет возле Следственного комитета РФ в г. Москве. На имя руководителя СК РФ Бастрыкина А.И. мною передано обращение, которое опубликовано ниже.


С уважением и пониманием, Васин В.А.








А вот такую тропу я протоптал к Следственному комитету.



--



В Волгоградской области в настоящее время создалась критическая социально-политическая обстановка. Поэтому прошу обратить особое внимание на деятельность следственного управления Следственного комитета РФ по Волгоградской области, в частности её руководителя Музраева М.К. В последние годы деятельность Музраева М.К. стала напоминать стиль работы одного известного деятеля НКВД - Ежова.
В нашем регионе подведомственное Вам следственное управление, неоправданно злоупотребляя инструментами своего репрессивного аппарата, выдувая из воздуха уголовные дела с политическим оттенком, активно влияет на политическую, а значит и экономическую ситуацию в регионе. Примерами тому служат такие известные резонансные уголовные дела, как дело мэра миллионного города Волгограда Евгения Ищенко, которого посадили за несколько найденных у него патрон, уголовные дела на экс-председателя областного суда, экс-руководителя ГУВД Волгоградской области, высокопоставленных чиновников Администрации экс-губернатора Волгоградской области А.Г. Бровко.
Истории этих и других уголовных дел держат в страхе и парализуют региональную элиту. Дошло до того, что непринято стало, говоря о генерале Музраеве, называть его фамилию. Чиновники, депутаты, предприниматели пальцем подтягивают кончик глаза в сторону уха, показывая таким жестом, о ком идет речь. Также о страхе перед Музраевым красноречиво говорит недавно возбужденное уголовное дело в отношении неких мошенников. От имени М.К.Музраева они звонили главам администраций районов Волгоградской области, угрожая возбуждением в отношении них уголовных дел, но и предлагая избежать этого, заплатив. Самое интересное, что эти главы администраций мзду платили, видимо, будучи уверенными, что Музраев действительно может так сделать.
О сложных отношениях экс-губернатора А.Г.Бровко и Музраева после отставки Бровко писали многие СМИ, причины подобных отношений мне не известны. Похоже, Музраев стал использовать свой репрессивный ресурс и против Бровко, в частности против подчиненных Бровко. В данном контексте можно говорить и о других уголовных делах, но хотелось бы акцентировать Ваше внимание на уголовном деле, которое пытаются, вопреки отсутствию содержания, вести против меня.
25 мая 2010 года я возглавил Комитет по делам молодежи Администрации Волгоградской области, одним из направлений работы которого является организация летнего отдыха детей и молодежи. В частности Комитет должен компенсировать часть затрат, понесенных предприятиями, организующими летний отдых детей своих сотрудников. За данным направлением деятельности Комитета был закреплен сотрудник; ставя свою подпись на документах, он подтверждал проведенную их проверку.
Осенью 2010 года юрист Комитета обратилась ко мне, подозревая мошенничество в отношении бюджетных денег, выделенных на организацию летнего отдыха детей. По ее словам, бухгалтер-ревизор Комитета рассказала ей, что одно частное предприятие отказалось получать около миллиона рублей на компенсацию части затрат, и просила совета по грамотному оформлению расторжения договора. Естественно, нас это насторожило и мы стали проводить проверку на предмет наличия в Комитете мошеннической схемы. Мы аккуратно изъяли документы по компенсации (делали это негласно, чтобы не спугнуть мошенников). Провели сверку документов на получение компенсации от предприятий – все документы в наличии и соответствуют действующим правовым нормам, которыми руководствуется Комитет в реализации летнего отдыха детей. После этого мною в налоговую инспекцию и пенсионный фонд был направлен запрос о предоставлении нам информации о количестве сотрудников данных предприятий. Налоговая инспекция отказала нам, ссылаясь на конфиденциальность информации, а пенсионный фонд подтвердил наши догадки, сообщив, что на указанных нами предприятиях работает 1-2 сотрудника (компенсационных денежных средств эти предприятия получили на значительно большее количество сотрудников). На основании этого ответа мною была составлена докладная записка на имя Главы Администрации Волгоградской области с подробным описанием мошеннической схемы и собранных нами доказательств. Докладная записка мною была передана курирующему наш комитет вице-губернатору, который затем передал ее губернатору. Далее мне сообщили, что губернатор на заседании Совета безопасности Волгоградской области передал эту записку генералу Музраеву. Примерно через месяц после этого в Комитет приехал следователь, которому мы предоставили всю информацию по выявленной мошеннической схеме. Далее в течение нескольких месяцев в следственном управлении СК РФ по Волгоградской области изучали документы и работали с подозреваемыми, после чего, собрав достаточные доказательства, возбудили уголовное дело против тех, кто организовал мошенническую схему. 28 сентября 2011 г. меня вызвали в следственное управление и сообщили, что дело доработано, моей вины в нем не найдено и скоро дело будет передано в суд. Однако уже 30 сентября 2011 г. возбудили уголовное дело и против меня, во время проведения обыска в моем доме мне сказали, что сами не понимают, что происходит, так как вчера их вызвали и распорядились запускать дело против Васина. Я предположил, что происходит это потому, что 5 октября 2011г. приезжает первый вице-премьер Правительства РФ Зубков В.А. и Музраеву понадобилось организовать шум вокруг якобы коррупционности команды Бровко с целью дискредитации губернатора в глазах первых лиц государства.
Подтверждает версию о целенаправленно запущенной информационной войне и тот факт, что я, еще не будучи задержанным, узнал о своем задержании с сайта www.v102.ru. Сайт по сути написал пресс-анонс о моем задержании, опубликовав информацию около 12-13 часов, хотя само задержание проводилось около 18 часов. По общему мнению региональной элиты, этот информационный ресурс отождествляется со следственным управлением.
Хочу быть правильно понятым: тот искусственно созданный негатив к действующей региональной власти, который вольно или невольно создает следственное управление СК РФ по Волгоградской области, дополнительно усиливает революционные и протестные настроения у населения региона и России. Впоследствии В.В. Путин предупредил Бровко А.Г. о низком доверии населения к власти; после этого предупреждения Бровко А.Г. перестал быть губернатором.
То, что дело дутое, на мой взгляд, знают и сами следователи. Противоречий в деле много. Например, по документам, которые мне выдали следователи, я якобы реализовывал мошенническую схему с 13 апреля 2010 года, хотя я начал работать в комитете 25 мая 2010 г., то есть спустя 1,5 месяца после запуска мошеннической схемы. При этом следует учитывать, что на всех подделанных документах стоит подпись ответственного специалиста, который изначально курировал это направление работы и своей подписью подтверждал, что документы проверенны и их можно отписывать на финансирование. Только после проверки документов специалистом руководитель ставит свою подпись под штампом «В бухгалтерию к оплате». Кстати, специалист, который подписывал документы, проходит по делу, как свидетель, а не как подозреваемый. Возможно, это объяснимо тем, что этот специалист связан родственными узами с одним из лидеров КПРФ в Волгоградской области. Исходя из выше изложенного, нелогичны претензии следственного управления ко мне по данному вопросу. Абсурдно: зачем мне самому по себе проводить проверку, рассылать официальные письма с запросами и т.д.?! Таких нестыковок в деле у следственного управления предостаточно.
Единственный путь дальнейших действий для следственного управления СК РФ по Волгоградской области – это «продавливать» это дело через «ручных» прокуроров и судей, иначе дело развалится, не дойдя до суда, а управление покажет свою полную некомпетентность.

Уважаемый Александр Иванович! Я за расследование коррупционных схем, но вместе с тем считаю, что неразумно и преступно искусственно создавать уголовные дела из ничего ради собственных политических или иных амбиций. Памятую слова из известного фильма «Рождённая революцией» (примерная формулировка): хороший следователь - тот, кто сначала собирает доказательства, а потом, исходя из них, выстраивает версию; плохой выстраивает версию, потом под неё подтягивает доказательства. Я наиболее всех заинтересован в том, чтобы дело действительно квалифицированно расследовалось и правда дошла до суда. В связи с вышеизложенным прошу Вас взять данное уголовное дело, возбужденное в отношении меня, под личный контроль.

С уважением,

Экс-депутат Волгоградской городской думы,
Экс-руководитель молодежного движения «Новые люди»,
Экс-член Общественной палаты Российской Федерации,
Экс-председатель комитета по делам молодежи Администрации Волгоградской области.

Гражданин РФ, отец четверых дочерей Васин Владимир Александрович 8-961-660-10-10, vasin-vl@yandex.ru



24 марта в Волгоградской государственной сельскохозяйственной академии прошел всероссийский семинар проректоров аграрных вузов по воспитательной работе. Меня пригласили выступить с докладом о проблеме целей в государственной молодежной политике. Часть своего понимания по этому вопросу размещаю в своем ЖЖ.

Оценить качество труда на производстве несложно. Например, токарь выточил деталь, взял штангенциркуль, замерил деталь. Если она соответствует нормативу, то работа токаря принимается, не соответствует – брак.



С измерением результатов управленческой деятельности, особенно в сфере государственной и муниципальной власти, все намного сложнее. До 2007 года в России не было системы показателей, по которой можно измерить результаты труда управленца. 28 июня 2007 г. вышел Указ Президента РФ N 825 "Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации". Этим указом президент утвердил перечень показателей, по которым идет оценка результатов управленческой деятельности региональной власти. Показатели оценки эффективности работы региональной власти появились в таких отраслях, как: экономика, образование, здравоохранение, спорт и даже энергосбережение. Но, к сожалению, они так и не появились в сфере молодежной политики.



У современной государственной молодежной политики существуют определенные цели, для достижения которых создаются программы и проекты. Но официальных показателей, с помощью которых можно было бы оценить результаты реализации различных программ и проектов на пути к достижению данных целей молодежной политики, не существует. Зачастую проекты в сфере государственной молодежной политики создаются по следующему принципу: где-то есть цель, у меня есть пушка и снаряд, мы стреляем в сторону цели, отчитываемся оставшейся гильзой – и результат якобы достигнут. А вот попал ли снаряд в цель – этот вопрос в государственной молодежной политике рассматривается редко. Снаряд потрачен, отчет ушел, а цель вероятнее всего не достигнута. Отличной иллюстрацией данной ситуации служит поговорка «Незаконченное дело хуже, чем неначатое». В незаконченном варианте снаряд потрачен и внимание от проблемы отвлеченно, в то время как в неначатом и снаряд цел, и внимание к цели остается.
В связи с тем, что в молодежной политике нет системы показателей, позволяющих оценить эффективность проводимой работы, сложно установить достигнуты ее цели или нет. Сама постановка этих целей зачастую некорректна, не имеет конкретики и носит исключительно заявочный характер. Один из законов теории разрешения изобретательских задач гласит: "Чем чётче ставишь цель, тем легче найти к ней путь". В данном случае разработка концепции является тем самым путем и средством достижения цели. Уже несколько лет в Правительстве Российской Федерации пытаются утвердить федеральную целевую программу «Молодежь России», и каждый раз утверждение проходит безуспешно. В связи с тем, что федеральная целевая программа должна работать по программно-целевому методу, причиной отсутствия на сегодняшний день Федеральной целевой программы «Молодежь России» является концептуальная неопределенность целей в государственной молодежной политике России.

Лето закончилось, закончились и детские летние лагеря. За три месяца работы я выявил много сложностей, которые не дают качественно отдохнуть и оздоровится детям. Бюджет региона тратит порядка 530 000 000 руб. на детский отдых, но не всегда они дают нужный эффект. Для того чтоб летний отдых детей в 2011 году прошел более качественно, мы и подготовили проект стратегии «Лето 2011». Прошу блоггеров, особенно директоров и собственников лагерей, да и всех заинтересованных читателей, ознакомится и внести свои предложения.



Стратегия
организации отдыха и оздоровления детей
Волгоградской области на 2011 год.

Содержание:
1. Введение.
2. Проблемы организации отдыха и оздоровления детей в Волгоградской области, анализ причин их возникновения.
3. Цель, задачи, основы организации отдыха и оздоровления детей.
4. Основные направления в развитии организации отдыха и оздоровления детей:
4.1. Финансовое обеспечение сферы отдыха и оздоровления детей;
4.2. Оценка потребностей материально-технических ресурсов;
4.3. Кадровое обеспечение;
4.4. Методическое и информационное обеспечение;
4.5. Совершенствование нормативно-правового обеспечение сферы отдыха и оздоровления детей.
5. Ожидаемые результаты и оценка социально-экономической эффективности.

( Текст стратегии )

Весь текст в одном посте не умещается, продолжение во втором посте.

В начале сентября в функционале нашего комитета появится дополнительное направление работы - туризм. Уже сейчас изучаю разные проекты концепций и программ по развитию туризма в нашей области. Некоторые свои мысли, которые появились по итогам прочтения разных проектов, личного общения с представителями туриндустрии, я выложил в этой статье. Надеюсь получить ваши предложения, которые мы учтем в разработке программы развития туридустрии Волгоградской области.



Некоторые приоритетные шаги
развития туристской индустрии региона на 2011 г.

Становление туристской отрасли в Волгоградской области должно происходить в два этапа, что непременно должно быть учтено при разработке программы её развития.

Первый этап призван наметить ориентиры на ближайшее будущее, другими словами, обозначить, что мы будем делать сегодня и завтра. Его задача – создать и развить качественный туристский продукт, вовлечь в его приобретение тех потенциальных покупателей, которые уже имеются в нашем регионе.

Волгоградскую область ежегодно посещает 470 000 туристов, не менее 500 000 транзитных туристов, порядка 500 000 проживающих в нашем регионе внутренних туристов, а также около 200 000 «диких» туристов, приезжающих в область отдыхать на берегах рек в палатках. Это те группы, которые уже существуют, они не нуждаются в дополнительном стимуле, их не пугают не всегда комфортные реалии. Они уже есть, и они хотят как можно лучше отдохнуть.

На втором этапе должны быть предусмотрены мероприятия, направленные на концептуальное развитие туристской индустрии Волгоградской области в долгосрочной перспективе. Основными задачами этого этапа является привлечение и обеспечение качественным продуктом поток туристов нашей страны и всех стран мира. При этом, само собой разумеется, что первый этап должен быть вложенной частью второго, основного этапа.

В данной статье хотелось бы затронуть проблемные места туристской индустрии Волгоградской области, а также конкретные проекты, которые могут иметь место в рамках реализации первого этапа.

В качестве основных проблемных мест туристской индустрии Волгоградской области можно выделить следующие:

1. Инфраструктура области непривлекательна для туристов из других регионов.

Основная проблема состоит в том, что ее реконструкция требует массу материальных и, главное, временных ресурсов, но в связи с тем, что результаты нужны уже в настоящем, необходимо заниматься развитием приоритетных направлений туристских маршрутов параллельно с проработкой данного вопроса.

2. Малое количество качественного туристического продукта.

Чтобы турист остался доволен, ему нужно предоставлять разнообразные туристские маршруты в течение, как минимум, пяти дней. В нашем регионе экскурсионные объекты практически полностью отсутствуют. Конечно, есть Мамаев курган и музей-панорама «Сталинградская битва», но на их посещение туристу потребуется всего 1 день. По словам представителей федеральных туристских предприятий, «в Волгоградской области много сырья, но мало конечного продукта, который гарантированно будет предоставлен потенциальному туристу в удобное для него время и место и в надлежащем качестве».

3. Отсутствие свободных денежных средств у туристских фирм Волгоградской области, чтобы создавать и продвигать новые современные туристские маршруты при условии, что в первое время маршруты, вероятнее всего, будут убыточны.

Потенциальный турист, живущий в любом уголке мира, зайдя на единый туристский портал и подобрав для себя нужный маршрут, должен гарантировано получить его, вне зависимости от того, набрала турфирма потенциальных клиентов для самоокупаемости или нет.

4. Нехватка профессиональных гидов.

Профессиональный гид должен не просто владеть информацией об объекте, а быть способным развить в человеке ощущение вовлеченности в историю туристского продукта. Причина нехватки кадров подобного рода проста: отсутствие стабильной работы, а вместе с ней качественного профессионального развития.

5. Отсутствие единой информационной сети, позволяющей быстро найти качественную, гарантированную информацию по туристскому продукту в регионе.

6. Отсутствие системы скидок турфирмам со стороны большинства предприятий туристской индустрии.

Вышеозначенные предприятия воспринимают туристические фирмы как конкуренцию, а не как инструмент для привлечения дополнительных клиентов. Турфирмы работают одновременно с разными предприятиями, гостиницами, турбазами, транспортными компаниями, ресторанами. Соответственно предприятиям спокойнее иметь собственную базу клиентов, чем сотрудничать с турфирмами и находиться в постоянном напряжении от того, что они могут перенаправить потенциальных клиентов к их конкурентам. Это мешает развитию туристических фирм, в то время как именно они являются одним из ключевых системных координаторов, привлекающих в регион туристов и распределяющих их поток по туристским маршрутам.

Все проекты, реализуемые в рамках первого этапа программы развития туризма, будут ориентированы прежде всего на уже существующего туриста ¬транзитного, дикого, внутрирегионального.

Именно для этих групп нам необходимо создать всё то, о чём говорилось ранее, а именно: разработать качественные гарантированные маршруты; создать информационную систему, которая вовлекала бы эти группы в туристские маршруты, давая при этом турфирмам дополнительный импульс к повышению качества и количества таковых.

Ресурсов для создания и развития туристских маршрутов в нашем регионе более чем достаточно. Практически для каждого потенциального маршрута существуют интересные яркие мифы, которые способны поглотить воображение туриста и вовлечь его в круговорот истории. Для обслуживания любого маршрута нужен профессиональный гид, знающий не только историю туристского продукта, но и умеющий создавать условия для участия воображения туриста в эмоциональном восприятии объекта. Такие гиды должны иметь острый ум, энергию, знание нескольких языков, чувство юмора и обладать хотя бы элементарными навыками актерского мастерства; их необходимо готовить на профессиональной основе и обеспечивать им гарантированные рабочие места, которые будут вне зависимости от того, укомплектована туристская группа или нет. Такую гарантию может предоставить Государственное автономное учреждение «Центр туризма», которое должно принять на постоянную основу не менее 10 гидов с фиксированной ставкой.

ГАУ «Центр Туризма» будет предоставлять гидов турфирмам на платной основе. В случае не заполнения маршрута туристами, фирмам могут быть сделаны значительные скидки на услуги гидов. В то же время гиды, работающие на ставках в ГАУ «Центр Туризма», будут дополнительно получать премии от проведенных маршрутов. Кроме того, для окупаемости маршрута мы должны иметь возможность предоставлять туроператорам комфортабельные микроавтобусы со значительными скидками в случае недобора туристов.

В случае продуктивного развития туриндустрии в регионе, возможно даже получение прибыли ГАУ «Центр Туризма», хотя это не является главной целью. Основная же цель – стать для туроператоров смягчающим буфером, гарантирующим развитие безопасного, качественного и разнообразного туристского продукта.

Основными механизмами внутрирегиональной информационной системы могут стать два информационных центра: один может находиться у подножия Мамаева Кургана, другой – у входа в музей-панораму «Сталинградская битва». Это два ключевых места, где проходит наибольшее количество потенциальных клиентов. Только музей-панораму, согласно проданным билетам, ежегодно посещает 2 200 000 человек.

Центр будет представлять из себя, легко возводимый павильон на 150 кв.м., архитектура которого будет стиле Мамаев кургана и музея-панорамы. В нем будут размещаться представители турфирм и гостиничного бизнеса, которые будут продавать туристский продукт; представители банков, готовых кредитовать туристов; страховые компании и аренда автомобилей. На улице будут работать профессиональные агенты, вовлекающие туристов в работу информационного центра. Основной задачей создания подобных центров является воздействие на представителей уже существующих групп туристов с целью:
- довести до сведения жителей Волгоградской области возможность качественного и всестороннего отдыха в родном регионе;
- убедить транзитного туриста остаться в Волгограде для изучения туристского продукта области хотя бы на три – пять дней;
- вовлечь «дикого» туриста помимо отдыха в палатке на природе в посещение туристских маршрутов.

Разумеется, необходимо разрабатывать отдельную программу вовлечения в туристскую отрасль региона в отношении каждой целевой группы. Информационный центр – это один из проектов, работающий на все целевые группы одновременно.

Мы планируем создать единый информационный портал туристской индустрии Волгоградской области, в котором потенциальный турист сможет найти не только любую интересующую его информацию, но и получит возможность забронировать гостиницу, приобрести место в туристском маршруте, арендовать автомобиль, купить билет на поезд или самолет и т.д. Информация на портале должна быть представлена на нескольких языках, с удобным интерфейсом, интересным дизайном, отвечающим энергетике туриндустрии нашей области. В качестве примера можно привести портал Эстонии http://www.visitestonia.com/ru.

Мы считаем, что в качестве первого шага на пути реализации программы развития туристского потенциала области, необходимо провести круглый стол с представителями туриндустрии региона с участием Главы Администрации Волгоградской области для выработки механизмов взаимодействия между его участниками. По итогам его проведения возможно создание Клуба добросовестных предприятий туриндустрии, отношения между участниками которого будут строиться на основе честности и доверия, как это было у купечества в дореволюционной России. Создание подобного рода структуры необходимо для достижения единой цели всех предприятий туриндустрии Волгоградской области – привлечение как можно большего числа туристов в наш регион, и достичь её можно только при взаимопомощи и обоюдной поддержке.

Владимир Васин: «Мы планируем привлекать молодежь к управлению регионом».
Председатель комитета по делам молодежи администрации Волгоградской области.

Не так давно на должность руководителя волгоградского областного комитета по делам молодежи был назначен Владимир Александрович Васин. Он рассказал корреспонденту «Поволжье.RU» о приоритетных направлениях деятельности комитета, о планах и перспективах в его работе, о новых проектах …

Владимир Александрович, в каких направлениях на сегодняшний день осуществляется деятельность комитета по делам молодежи администрации Волгоградской области?

Мы работаем сейчас во многих направлениях. В качестве же приоритетных можно выделить следующие: решение вопросов трудоустройства, занятости молодежи; привлечение юношей и девушек к общественно значимой деятельности; организация отдыха, оздоровления детей и молодежи; развитие самодеятельного творчества, научных стремлений у молодежи; гражданско-патриотическое и духовно-нравственное воспитание молодых людей; социальная поддержка детей и молодежи, в том числе, находящихся в трудной жизненной ситуации, профилактика ВИЧ и СПИДа, формирование здорового образа жизни. Естественно, по каждому из направлений у нас предусмотрены специальные проекты, направленные на успешную реализацию данного вида деятельности.

- В летнее время для молодых людей особенно актуален вопрос о трудоустройстве. Как комитет по делам молодежи помогает юношам и девушкам определиться с выбором места работы?

Для этого проводится профориентация. Дело в том, что на сегодняшний день существует реальная проблема: очень маленький процент молодых людей идет работать по своей специальности. Многие выбирают место работы исходя из принципа: где будут больше платить, туда и пойдем, - совершенно забывая о том, на кого учились. Такая молодежь просто не знает, чего хочет. А все потому, что вовремя не помогли правильно расставить жизненные приоритеты, поставить перед собой конкретные цели. Отсюда значимость профориентации. Она помогает молодым людям сделать правильный выбор. И наша задача помогать молодежи в адекватном выборе профессии, помогать определиться в жизни, ответить на вопрос: чего ты хочешь!

- Если говорить о цифрах, сколько примерно заявок на трудоустройство уже было подано в комитет?

На данный момент комитет по делам молодежи имеет порядка 20 тыс. заявок на трудоустройство. Цифра не малая! Однако реально мы можем обеспечить рабочими местами только 10 тыс. человек. В первую очередь, это молодые люди из малообеспеченных семей.

- Как комитет осуществляет поддержку детей из неблагополучных семей?

Главным образом, это помощь в трудоустройстве. При этом можно сделать так, чтобы ребенок из неблагополучной семьи выполнял общественно-полезную работу, в частности, помогал ветерану, а не просто зарабатывал деньги, например, на заводе. Ведь именно такой труд помогает молодым людям занять достойное место в жизни. Для начала молодой человек должен встать на учет в областную биржу труда. Мы проверим, в каких условиях он проживает. Это необходимо, потому как количество детей, желающих получить помощь, очень велико. Мы занимаемся также трудоустройством подростков, получивших освобождение из места заключения. Нам приходят списки из ГУВД, в соответствие с которыми мы ставим подростков к себе на учет. В этом случае наша задача: создать ребятам условия, чтоб они не попали обратно в тюрму, но исправились, выполняя общественно-полезную работу.

- Владимир Александрович, ни для кого не секрет, что патриотическое воспитание просто необходимо современной молодежи. Какие мероприятия проводятся комитетом в данном направлении?

Один из проектов, который мы хотим запустить, глобальный, на мой взгляд, касается не столько духовно-нравственного воспитания, сколько реформирования в области военно-патриотической подготовки. Понимаете, у нас в регионе действует 40 официальных военно-патриотических клубов, а неофициальных - еще около 30. Но все они не объединены в единую систему. У них не разработана программа единой общевойсковой подготовки. В каждом клубе – свои правила, что придумал руководитель, то преподает. Это неправильно. Многие, кто сидят в таких клубах, даже в армии никогда не служили и рассказывают то, чему их кто-то научил, что они от кого-то услышали. Другая, не менее серьезная проблема заключается в следующем: только единичные клубы могут заключать договор с конкретной воинской частью на предмет того, чтобы выпускник данного клуба мог в дальнейшем сразу попасть именно в эту воинскую часть. В связи с этим, комитет по делам молодежи сейчас договаривается с Министерством обороны о передаче в собственность нашей организации одной из расформированных воинских частей. Первая расположена в Камышине, вторая - в Бекетовке, Кировский район. Последняя, конечно, более удобна по своему расположению. Кроме того там есть спортзал, столовая, подключено отопление. Рядом находится действующая воинская часть. Наш проект направлен на то, чтобы выпускники военно-патриотических клубов могли попасть в определенный день в данную воинскую часть и там пройти серьезное обучение. Так, в действующей воинской части юноши смогут изучить технику, а на аэродроме, расположенном рядом, - прыгать с парашютом. Мы можем действительно готовить ребят к службе, например, в ВДВ, морской пехоте. Однако для этого необходимо объединить разбросанные по региону клубы в одной воинской части. Надеемся, нам отдадут ту, что расположена в Бекетовке. Мало того, мы хотим, чтобы эта воинская часть стала не только лагерем подготовки нашей волгоградской молодежи, но и юношей с других регионов.

- Когда планируете начать реализацию данного проекта?

В идеале мы надеемся запустить его уже в следующем году.
- Владимир Александрович, какая политика проводится комитетом по делам молодежи в сфере инновационной деятельности?
Развитие самодеятельного творчества, научных стремлений у молодежи, в том числе, в сфере инноваций – одни из важнейших задач, стоящих перед нашей организацией и перед клубом «Инновариум». Это молодежный инновационный клуб, созданный в 2009 году организацией «Новые люди» и Молодёжной школой предпринимательства для поддержки и развития идей молодых новаторов. С этой целью в прошлом году тем молодым людям, которые успешно реализовывали свои способности в инновационной деятельности, были выданы денежные гранты в размере 50 тыс. руб. Задача же нашего комитета заключается в том, чтобы искать юношей и девушек, которые действительно хотят заниматься наукой. Сейчас решается вопрос относительно формы поддержки молодых новаторов в следующем учебном году. Материального вознаграждения в размере 50 тыс. руб., скорее всего, не будет. Вместо этого будет оказываться методическая поддержка. Новатору надо дать знания в области технологий, как продвинуть созданный им инновационный проект на рынок, как найти себе спонсора. Полученные 50 тыс. не помогут молодому исследователю получить знания в области созданного им инновационного проекта. Не раз во время вручения грантов в клубе поднимались вопросы о том, что делать дальше с этими инновациями, может быть стоит найти предприятия, которые смогут их как-то реализовать, а полученную в результате прибыль разделить вместе с новатором. Он же, в свою очередь, будет создавать новые проекты. Это, на мой взгляд, более правильно, чем просто вручать деньги. Поэтому на следующий учебный год клуб «Инновариум» планирует оказывать консультационную поддержку, а также способствовать дальнейшему продвижению новаторских идей.

- Как молодому человеку попасть в этот клуб…

У клуба «Инновариум» есть сайт http://www.innovarium.ru/. На нем необходимо зарегистрироваться. После регистрации будут показаны разделы сайта, а также контакты, по которым можно выйти на представителей клуба. Можно также оставить заявку на самом сайте.

- А как быть молодым людям, которые хотят реализовать себя не в сфере науки, а, скажем, в сфере государственного управления?

Для этих целей мы создадим молодежное правительство. Эта организация будет повторять структуру нашей областной администрацией, но с одной лишь разницей – в данном случае в качестве государственных служащих выступит молодежь. Всего в администрации области около 20 разных профильных комитетов. Мы считаем, что в каждом комитете должно быть как минимум два человека-«дублера» из молодежи. Также у вице-губернатора и губернатора должно быть по одному дублеру. Для этого примерно с 1 сентября по вузам нашего региона мы начнем проводить информационную компанию. До 15 сентября студенты смогут подать заявку на участие в конкурсе.

- Что для этого необходимо?

Нужно будет написать работу. Например, молодой человек хочет пойти в комитет по казачеству. Соответственно он должен написать маленькое исследование о том, как видит развитие казачества в нашем регионе. Предположим, на эту тему в итоге будет написано 10 работ, авторы двух лучших попадут на собеседование по написанному исследованию. В результате, ребят, прошедших этот своеобразный экзамен, закрепляют за комитетом, в который они хотели попасть. По нашим планам уже с 15 октября около 50 человек должны будут приступить к работе в разных комитетах при администрации области.

- Будут ли у ребят, ставших частью молодежного правительства, какие-либо перспективы в плане карьерного роста?

Конечно. Лучшие выпускники молодежного правительства, около 10 человек, попадут в резерв администрации и есть шанс, что в будущем они будут работать в сфере государственного управления.

Напоследок Владимир Александрович дал совет юношам и девушкам: «Лето длится не так уж долго, поэтому нужно уметь проводить это время с пользой. Пробуйте совмещать отдых и работу. Не получилось устроиться здесь, пробуйте в другом месте. Главное – пробовать, не сидеть на месте, и тогда все получится!».

Павел Сударчиков

Друзья, мне прислали ещё несколько вариантов логотипа Комитета по делам молодёжи Волгоградской области.

Теперь уже из редакции газеты "АиФ".

Какой из этих вариантов вам нравится (не нравится) и почему? И голосуем, безусловно.

1.


( Ещё два )

Какой вариант логотипа Комитета по делам молодёжи Вам больше нравится?

1

2

3

результаты этого опроса

Прошлые варианты лого

Как я раньше писал, объявил конкурс на создание нового логотипа Комитета по делам молодёжи Волгоградской области. За это время мне пришло несколько работ, которые я представляю вам. Автор всех этих логотипов - Антон Пуренков.

Прошу вас проголосовать за понравившийся вариант (можно выбрать несколько вариантов) или, если ничего не понравилось - предоставить свой :)


1.


( Остальные пять )

Какой вариант логотипа Комитета по делам молодёжи Вам больше нравится?

1

2

3

4

5

6

результаты этого опроса